4月18-19日，禾豐股份關(guān)內(nèi)華東區(qū)2022年第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)順利召開，由于新冠疫情肆虐，本次會(huì)議全程采取線上形式。禾豐股份副總裁、關(guān)內(nèi)區(qū)飼料及肉鴨板塊總裁金宏宇，禾豐股份首席技術(shù)官邵彩梅，關(guān)內(nèi)區(qū)五大區(qū)總監(jiān)、事業(yè)線總監(jiān)、職能線總監(jiān)、華東區(qū)核心管理者共40余人參加會(huì)議。各法人單位、職能線負(fù)責(zé)人總結(jié)一季度工作結(jié)果，規(guī)劃下階段工作開展。金宏宇等高管予以指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，使各家公司明晰重點(diǎn)，明確方向。

上海禾豐工廠封閉、管理者集中參會(huì)

關(guān)內(nèi)區(qū)助理副總裁、華東區(qū)總監(jiān)張旭東對(duì)一季度華東區(qū)整體工作做全面總結(jié)，指出各公司存在的問題，要求全體管理者思考2個(gè)問題：市場(chǎng)洞察和定位問題、人員能力與意識(shí)問題，同時(shí)要做到“3個(gè)摒棄、3個(gè)克服”，摒棄歸因環(huán)境、摒棄頭腦依賴、摒棄角色扮演；克服焦慮煩躁、克服關(guān)注影響、克服對(duì)錯(cuò)心理。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，堅(jiān)定落實(shí)到位、跟蹤到位，堅(jiān)守職責(zé)。

金宏宇以“嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、變化”對(duì)本次會(huì)議做出肯定。同時(shí)她提出華東區(qū)管理者要定位鮮明、果敢作戰(zhàn)，要持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步，相信自己、聚焦集中、勇敢突破。

本次會(huì)議的開展，明確了下階段工作的方向思路，堅(jiān)定了各公司達(dá)成目標(biāo)的決心，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、工作到位，為華東區(qū)突破發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

——關(guān)內(nèi)華東區(qū)HRBP  劉新