公司今年將著重構(gòu)建“過程績效管理體系”，從肉禽產(chǎn)業(yè)化板塊成熟的管理模式中萃取經(jīng)驗，提煉總結(jié)，在各經(jīng)營單元中推廣復(fù)制，4月23日下午總部組織了《過程績效管理》第一次培訓(xùn)暨項目啟動會。集團總經(jīng)理級及以上管理者、項目推廣單元部分管理者，共三百余人通過現(xiàn)場和線上視頻參加了此次培訓(xùn)。

“過程績效管理”是全面績效管理中更為重要一環(huán)，其對上承接戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵戰(zhàn)術(shù)計劃的落地執(zhí)行，對下實施對組織和個人的績效跟蹤管理，進而不斷改進和提升績效結(jié)果，沒有過程就沒有結(jié)果。肉禽產(chǎn)業(yè)化板塊經(jīng)過十余年持續(xù)的摸索與優(yōu)化，已經(jīng)形成了一套較為完整、系統(tǒng)的過程績效管理體系，通過強化推進三層級經(jīng)營分析會、對標(biāo)管理、復(fù)盤、任務(wù)清單、巡檢、項目小組等一套完整的管理模式和工具方法，形成對計劃執(zhí)行追蹤改進的PDCA循環(huán)。

肉禽板塊HRD劉敏躍、飼料運營總監(jiān)李易紅、養(yǎng)殖事業(yè)助理總監(jiān)安東鋒，三位肉禽績效模式的直接參與者和重要管理者，從豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗出發(fā)，分別就肉禽板塊整體績效管理模式、飼料業(yè)務(wù)過程管理、養(yǎng)殖業(yè)務(wù)過程管理，為大家進行培訓(xùn)。邱嘉輝總裁過程中不斷給予指導(dǎo)和補充完善。CHO趙文馨主持會議并提出“管理者管什么”的思考，管理者要管績效，通過一套科學(xué)而具有操作性的體系來實現(xiàn)績效改進。讓自己所負(fù)責(zé)組織的績效持續(xù)改進與提升是管理者的天職。

隨培訓(xùn)開展，集團“過程績效管理項目”也正式啟動，總部設(shè)立過程績效管理小組，邱嘉輝總裁親任組長，各經(jīng)營副總裁、職能線負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長，肉禽板塊多位管理者組成專家小組給予輔導(dǎo)咨詢，人力資源系統(tǒng)負(fù)責(zé)具體組織推廣工作。項目首期先從飼料、生豬業(yè)務(wù)和集團職能線部門進行推廣，強化對標(biāo)管理和計劃追蹤，通過集團三級會議層層落實。相信伴隨項目的持續(xù)深入推進和不斷完善，2022年必將助力公司實現(xiàn)更優(yōu)績效結(jié)果。

——總部高級培訓(xùn)經(jīng)理  楊立昆