5月10日，關(guān)內(nèi)區(qū)生產(chǎn)運(yùn)營中心第三屆設(shè)備管理會議在蘭考禾豐順利召開。本次會議主要對前幾月各區(qū)域維保工作的執(zhí)行情況進(jìn)行匯報總結(jié)，為未來設(shè)備管理明確工作計(jì)劃、目標(biāo)及方案。會議期間特別舉行了維保人員實(shí)操技能競賽，旨在促進(jìn)理論與實(shí)踐結(jié)合，提升人員技能水平。關(guān)內(nèi)區(qū)生產(chǎn)運(yùn)營中心總監(jiān)張旭東和各區(qū)域總監(jiān)、設(shè)備管理專員顧壘、各區(qū)域設(shè)備負(fù)責(zé)人以及河南區(qū)企業(yè)維保人員參加此次會議。

在會上，各區(qū)域維保負(fù)責(zé)人從工作進(jìn)展、存在問題、意見與建議三個方面進(jìn)行詳細(xì)匯報，顧壘總結(jié)匯報了關(guān)內(nèi)區(qū)生產(chǎn)運(yùn)營中心技改項(xiàng)目投資及完成情況。張旭東做出明確指示：在設(shè)備管理的1.0時代要求操作人員達(dá)到具備清理和保養(yǎng)能力，維保人員達(dá)到一般維修能力； 2.0時代二者可進(jìn)行設(shè)備的技改；3.0時代二者具有對工藝改造和設(shè)備效率提升的能力。提出生產(chǎn)操作工從被動培訓(xùn)到主動學(xué)習(xí)的重要性，強(qiáng)調(diào)操作工行為需要引導(dǎo)，流程管理需要有記錄留痕。一區(qū)總監(jiān)郝再新提出設(shè)備管理中特種設(shè)備的運(yùn)行和維保要符合主管單位的要求，避免額外的管理費(fèi)用。二區(qū)總監(jiān)強(qiáng)志銳針對設(shè)備效率低，能耗大的問題，要求各公司認(rèn)真評價，及時技改。三區(qū)總監(jiān)王國志在工作計(jì)劃落實(shí)上提出：設(shè)備管理1.0時代以操作工為主，加強(qiáng)對全員的培訓(xùn)，落實(shí)TPM。河南區(qū)總監(jiān)王志文對維保費(fèi)用的動態(tài)平衡做辯證分析，同時要求把電纜、電線、電器也要納入設(shè)備管理范疇。

會議下午舉辦了維保人員拆裝擺線針輪減速機(jī)和更換壓輥殼實(shí)操技能競賽。隊(duì)員門踴躍參加，競賽中你追我趕，最終河南禾豐維保人員奪得是首名。通過比賽，我們了解了維保人員的真實(shí)技能，為以后制定標(biāo)準(zhǔn)提供了依據(jù)。同時也發(fā)現(xiàn)維保人員操作手法不統(tǒng)一，工作過程存在“動作浪費(fèi)”等現(xiàn)象。

強(qiáng)志銳做會議總結(jié)，對設(shè)備管理下一步提出“建團(tuán)隊(duì)、提能力、抓落實(shí)、保效率、降費(fèi)用”的十五字真言，期待更強(qiáng)、更專業(yè)的維保團(tuán)隊(duì)！