7月15-16日，以“心外無物 知行合一”為主題的龍吉區豬料線年中經營分析會在長春清泉湖文旅度假區順利召開。會議特別邀請龍吉區總裁邸國、集團培訓中心總監楊立昆、龍吉區豬料線總監王丙峰等集團及區域管理者、各職能線負責人、戰區總、部分縱隊司令、青年骨干共計30余人參會。

本次會議設計不同以往，源于禾豐股份首席人才官趙文馨提出的會議要求：思考和踐行我們如何能召開一場高能量的年中會且實現會議的作用和價值。故此次會議由王丙峰總監親擬主題并提前籌劃，增設頭腦風暴環節，特別提請每位參會者對事業線貢獻三條錦囊妙計，助力組織實現戰略目標。會議圍繞“戰略復盤、數據分析、問題討論、開放交流、堅定目標、明確策略、清晰路徑”這一核心目標展開，重在會議結果輸出：知行合一，形成任務清單，強化動作落地及跟蹤，快速形成閉環。

會議首先由王丙峰總監做上半年整體經營數據分析，梳理年初戰略規劃并提出下半年的重點工作方向；各戰區老總著重匯報與落實下半年工作計劃、明確任務清單、清晰動作舉措及路徑。通過深度復盤與動作落實執行，明確業務方向，確保全年目標高效達成。

會中邀請全員參與高效的頭腦風暴專題研討，聚焦三大關鍵議題：1.產業化業務如何開展；2.成果共享新模式的探討；3.技采產銷如何更好地互動？與會者激烈地討論形成一場“思想與智慧碰撞的盛宴”。王丙峰總監做總結：采取跨部門小組研討模式，打破部門壁壘，促進了跨部門溝通，要形成合力，下半年從0-1，邁小步不停步，強化團隊融合，激發內生動力。

會議最后，由龍吉區總裁邸國做會議總結并指導，他充分肯定了上半年豬料業務在丙峰總帶領下逆勢中所取得的經營成果，充分體現團隊的戰斗力和戰略執行的有效性；下半年要錨定方向，聚力攻堅。建議：龍吉區管理者們要先打開自己、不要試圖改變別人；做好分工及人員優化；動態調整。最后建議HRBP將會議所形成的紀要、任務清單要一對一進行溝通、標注、發送、落實、跟蹤、反饋、形成閉環，確保執行效果，讓企業的戰略規劃真正落地生根。

本次會議通過系統性的復盤、開放性的討論、務實的方案制定以及有效的團隊融合，不僅全面梳理了上半年業績與得失，更為下半年的重點策略與行動方案達成了高度共識。與會者一致表示，將以此次會議為新的起點，錨定目標，協同作戰，全力推動龍吉區豬料經營線實現更高質量、更可持續的發展。

——龍吉區豬料經營線HRBP  戰麗華