7月23-24日，主題為“居危求變謀破局、多維攻堅拓新程”的遼寧區年中經營工作會議在吉林集安順利召開，集團董事長金衛東與夫人毛東輝親臨會議現場，總裁邱嘉輝、首席技術官邵彩梅、首席人才官趙文馨、集團副總裁孫利戈、財務總監陳宇線上參會。集團副總裁兼遼寧區總裁王學強、遼寧區各業務單元經營負責人、運營及職能負責人、各組織核心管理骨干共70余人參會。本次年中會以“洞察對標找差距，突破認知差，強化執行差，彌補能力差”為導向，旨在如何于傳統業務大刀闊斧調整，于新賽道破局攻堅達成共識，并快速付諸行動。

會議第一項由王學強副總裁作經營主報告，秉承“批評與自我批評”的會風，首先通過經營內外部對標洞察，細致分析了遼寧區各業務存在的問題、根因、對策，據此闡述了戰略規劃如何調整，并介紹了架構如何與之匹配，最后明確了下半年關鍵任務的落地計劃。隨后，24位經營組織和職能負責人分別做了各業務領域的差距復盤、舉措落地報告。

會議過程中，金衛東董事長深入參與，對遼寧區嚴格考核與壓縮干部編制、強化淘汰和分享機制提出了明確要求，對種豬養殖業務快速改進指標、提升運營效率表達了殷切希望，同時強調了生豬產業一體化業務流程規則建設及嚴格合理的獎懲機制的重要性。邱嘉輝總裁等諸位高管也線上聽會，并就生豬養殖運營模式關鍵點、飼料后方技采產銷協同降本提效等多個方面工作，給予重要指導意見。

金衛東董事長分享了他在2025年全國畜牧學科高峰論壇上的發言內容。他指出：想要做成事首先要有能力、有系統性的知識儲備，其次要很努力，再次要有魅力、邏輯強；管理者應該走在企業發展的前面。管理者不單要會做事，更要會做人，始終堅持禾豐管理者五項原則（嚴于律己、公私分明、誠實守信、與人為善、成果共享），做到獎罰分明、干干凈凈、永爭第一。

本次會議是遼寧區的一次里程碑式會議，是自我認知的轉折，直面新賽道、傳統業務的痛點與差距；是強化執行力的轉折，會中鎖定了遼寧區及各個經營組織下半年業務關鍵點的任務清單并明確了跟蹤方式；是經營文化更充分明確地支撐養殖及養殖服務業務的轉折；更是全體干部自我警醒的轉折，滿足新賽道對自身專業與管理技能的新要求，帶頭到現場去解決問題，實現更高業績，否則只能被淘汰。

方向既明，舉措已定，居危求變，言出必行！

——遼寧區高級員工關系經理/經營BP  吳瑕