文/遼寧區放養事業部營業中心總經理兼高級人力資源經理  馮雪

每一個優秀背后，都有一段默默扎根的時光；每一次成長背后，都有一段奮斗拼搏的日子。只要度過山重水復，歲月自會贈你柳暗花明。

2018年，遼寧區開始組建生豬業務管理團隊。王學強副總裁慧眼如炬，點將趙甲文、遠繼濤和潘春艷三人為先鋒。彼時，他們如勇敢的探險家，踏上未知之路，身披希望的曙光，心懷對夢想的執著。回首往昔，那是一條布滿荊棘的道路。人員稀缺、技術青澀、養殖懵懂，困難如重重山巒橫亙在前。非瘟的突襲更是如同一場暴風雨，讓本就艱難的處境雪上加霜。但我們深知，每一次困境都是成長的磨礪，只要勇往直前，就能讓困境煥發生機。

那時候，遼寧區放養起步晚，我們渴望被同行業看到，雖然只有幾個人、三兩把槍，這卻是一支要強的團隊。一切的一切，都自此開幕。亦如每一個夢想的序幕，都始于“要強”。

2020年4月，遼寧區放養第一批豬。在放養的首年，頭均利潤突破四百元，這給嶄新的團隊帶來巨大的振奮。

2021年3月，與刁蠻養戶的斗爭

朝陽一名養戶因不遵守公司生物安全管理規定致使豬群染病。遠繼濤與鄭巖親臨現場，養戶糾集多人提出無理要求，甚至威逼利誘如果不答應就別想走出朝陽。兩位管理者臨危不懼，堅決捍衛公司利益，最終刁蠻養戶的如意算盤落空。通過這一仗，我們意識到養戶評級與信譽調查的重要性。禾豐人天性與人為善，但這不代表我們軟弱可欺，這是一種基于對法律的信仰和對正義的追求所展現出的大度與智慧。面對無端的挑釁與惡意破壞，我們會毫不猶豫地捍衛集體的尊嚴與權益。

2021年11月，暴風雪中你的樣子

大雪紛紛揚揚不分晝夜垂直傾灑，遼沈大地銀裝素裹。低溫嚴寒、凍雨冰掛突如其來。養殖場棚舍瞬間坍塌，那些在寒風中瑟瑟發抖的豬只需要緊急轉移。11月8日凌晨，災情就是命令，遼寧區生豬放養事業部展開了一場與時間賽跑的生死救援。我們從四面八方，向著于洪、鐵嶺、海城、新民、康平齊頭并發。

放養總監遠繼濤歷盡艱難親臨現場、運籌帷幄；業務中心總經理潘春艷空中調度，指揮得當；放養部、銷售部、洗消中心、財務部全體員工身先士卒、欣然受命，和衷共濟、共渡難關。

車子剛啟動，就遭遇了道路結冰、能見度極低的挑戰，雪太大、車打滑，高速封路怎樣到達？豬只如果不能緊急轉移或銷售，將會造成更大的傷亡！就這樣，扛起雪鍬鏟平艱難，一路想盡辦法。深夜，轉運豬只的車輛被困在半山腰，陡坡爬不上去還有下滑的風險。此時，真有一種“叫天天不應，叫地地不靈”的無力感。禾豐人怎能后退？既然選擇就要勇往直前。多虧兄弟公司快馬加鞭找來車輛前來救援，相逢的笑臉互道平安。身處荒山野嶺，四周漆黑一片，寒風裹挾的驚恐，望著在新家安睡的豬只瞬間消融。

轉豬、銷售、斷水、斷電、堵車、拋錨、限高、緩行、送料、救援、危房加固、鏟車清路，10余個工作群溝通互聯熱火朝天。我們看到了因斷電而黑暗的豬場被大家百倍的信心點燃。你們爭分奪秒抗災救豬的樣子，就是暴風雪中最美的景致。連續奮戰兩天兩夜沒有合眼，多么盼望你們能喝一杯暖徹心扉的熱茶，吃上一頓熱氣騰騰的飯。大雪可以冰封天地，卻永遠無法阻擋這蓬勃而起的無悔信念。看著暴雪中緊張忙碌的背影，不禁一次次淚濕雙眼。在看見與看不見的地方，都是禾豐人的戰場。在黑暗中相信光，在絕境中滿懷希望。

2022年3月，攜手抗疫 浴火重生

3月22日，受新冠疫情影響，遼寧省各飼料基地園區封閉、道路設卡。在這場抗疫保供戰中，禾豐人不等不靠，主動出擊，各方力量緊密聯動。放養營業中心積極協調前后方，克服困難辦理各類通行證確保運輸暢通；各飼料基地派專人值守路口接回被封料車，風雨無阻；放養運營、業務與財務中心多部門協同高效完成生豬銷售。

盡管全省運輸卡控嚴格，放養各部門攜手共進，為大連、法庫、阜新等地 30余名養戶送去1500多噸飼料，未讓一個養戶斷供。面對運費上漲，禾豐始終將養戶利益放在首位，彰顯大企風范。

紙短情長，無數感人事跡難以盡書，公司隆重舉行了抗疫英雄人物表彰會。這些禾豐人在親情與責任之間毅然抉擇，于艱難險阻中勇往直前。他們是披荊斬棘的戰士，以無畏之姿扛起保供重任。他們的付出，是禾豐精神的生動注腳，在歲月的長河中匯聚成一股不可阻擋的磅礴力量，激勵著每一位禾豐人在困境中奮勇向前，擁抱希望的曙光。沒有人生來英勇，只因選擇無畏。戰勝困難屬于可能終將淬火成鋼。

2023年，對外學習交流、對內深挖數據，萃取優秀經驗

對外學習行業優秀標桿，精進放養業務管理；對內學習關內中原區一戶一表，強化現場飼養管理。這一年，生豬行情持續低迷，我們不斷學習，完善核心一張表，力求降低成本尋求新的成長突破。這一年，提升自身對行業趨勢理性的判斷能力，對生物安全永懷敬畏之心。在虧損的陰霾下，我們依然咬緊牙關，奮力前行。每一次跌倒，都成為我們重新站起的墊腳石。

2024年2月9日，養殖場里的春節

春節，對于中國人來說是一年中最為重要的節日，是家人團聚的時刻，是放下一年辛勞的短暫憩息。然而，養殖場里有這樣一群人，他們選擇留在工作崗位，用自己的堅守和努力，確保春節期間養殖場的正常運轉。他們中的許多人，有的是第一次遠離家鄉，有的是剛剛大學畢業的年輕人，有的是肩負家庭重任的中年人。他們有的來自遙遠的鄉村，有的來自繁華的都市。他們是默默無聞的守護者，他們的崗位在這里，他們的責任在這里，他們的心也在這里。

在未來的日子里，愿我們都能夠記住這份堅守與付出，傳承這份為了集體利益而放棄個人利益的高貴精神。2024年我們保持冷靜、勇毅前行。也是在這一年，放養各部逐漸兵強馬壯，人才陸續加盟。至2024年底，遼寧區放養事業線已經擁有12個放養部。

2024年6月24日，“禾”養金豬 ·“豐”雨同行

2024年6月，在綠波蕩漾的棋盤山腳下，我們召開了遼寧區首屆“禾”養金豬 ·“豐”雨同行——育肥豬事業合作伙伴表彰大會。70余位嘉賓，經過會務組層層遴選，從放養各部最核心的養殖區域選拔出的養殖成績較好、有強烈合作意愿且積極配合公司實施各項管理舉措，具有較好發展潛質的已合作伙伴和意向客戶。他們必將成為推動放養事業向前發展的中堅力量。

會上，優秀合作伙伴與管理員獲得表彰。始終銘記副總裁王學強的諄諄教誨：育肥豬領域強手如林，唯有成為成本更低、效率更高者方能持續領先。匠心，養殖好產品，用心，服務好客戶。放養三年目標實現100萬頭，與對手、與時間賽跑，不負光陰、只爭朝夕。

2025年1月，放養“九好”綱舉目張

2025年1月，由遠繼濤總監提出養好育肥豬需要“七好”，經王學強副總裁修正為放養“九好”：養得好、吃得好、保護好、買得好、賣得好、協同好、核算好、客戶好、團隊好，即“九好”模式。圍繞“九好”模式，我們明確2025年的戰略舉措規劃。

如今，人員逐漸成熟，我們不再是當初那支懵懂的隊伍。我們經歷了磨礪，積累了經驗，變得更加堅韌和自信。“九好”模式是放養業務成長的見證。

1月16日 ，在禾豐股份2024年度表彰暨2025年戰略動員大會上，遠繼濤總監誓言鏗鏘：

2025年，遼寧區放養70萬頭，出欄60萬頭。

規模體量翻一番，頭均利潤排在前；

內外對標找差距，完全成本創佳績；

生物安全嚴管控，九好團隊重協同；

養好賣好勝同行，遼寧放養我最強！

遼寧區放養斬獲多個獎項，每一座獎杯都閃耀著熠熠光芒。這些榮譽的背后，是無數個日夜的辛勤付出，是無數次挫折后的頑強崛起。同時，我們首次摘得組織類“持續貢獻獎”“成本領先金牌戰隊”“創新創效金獎”，個人類“經營鉆石獎”“經營金獎”“運營金獎”。這是對放養業績的高度認可，更是對團隊的激勵鞭策。當時坐在我身邊，加盟遼寧區放養僅半年的凌源放養運營負責人陳存仙激動地對我說：“2025年，我們也一定要獲獎！”望著他灼灼的目光，他的堅定和自信讓我看到新一代禾豐人不服輸的模樣。

表彰現場，我不禁浮想聯翩，一次次超越，一次次重生不朽的信念，在心中翻涌……

要強的夢不會熄，要強的心永跳動。嶄新序幕，書寫榮光，整個世界都會為我們鼓掌。

勇敢的人，不是不落淚的人，而是愿意含著淚繼續奔跑的人。于高山之巔，方見大河奔涌；于群峰之上，更覺長風浩蕩。人生不就是這樣，經歷過一次次考驗方能成長；人生不就是這樣，哪怕雨雪霏霏也要去追逐陽光。

夜晚難免黑涼，前行必有曙光。那些在別人看不見的地方也自律的人，真的連蒼天都不忍辜負。請相信，在暗處執著生長，終有一日馥郁傳香。當你決定燦爛，山無攔，海無遮。

這時，耳畔傳來金衛東董事長寄語全體奮斗者：為人貴有恒務必金聲玉振，做事端需謹方得歲稔禾豐。玉汝于成。

今年是禾豐股份成立30周年，站在新的起點，遼寧區放養將以“九好”模式為引領，不斷提升養殖成績、降低成本，為合作伙伴、為禾豐、為畜牧業發展貢獻超凡力量。

不懼山高，不畏路遠，遼寧區放養要強！