企業家該有什么樣的社會價值？不久前，在受邀為我省各市數百名干部作專題講座時，禾豐食品股份有限公司董事長金衛東回答：“讓企業、行業乃至國家因自己的存在而進步，才是企業家的最大榮耀。”

采訪中，金衛東常常談起自己企業的價值觀基石——《禾豐宣言》，這是7位創始人在企業初建時的共同約定，其中的第三條即是責任和奉獻的承諾：“永遠以服務社會為宗旨，靠科學技術和創造性勞動來發展自己。”

走過30個年頭，禾豐經歷了業務、市場、人才等方面的巨大考驗，但價值觀始終如一。基于這份堅守，禾豐錨定主業、擁抱市場、穩定團隊，經過穩健發展，成長為一家年營業額300多億元、國際知名的農牧食品企業。

守望初心再啟新程

一只只鮮雞懸掛在傳輸鏈上緩慢前進，經過分割、切塊、裝袋……雞翅、雞腿、雞胸肉等產品下線，在稱重式分級機和全自動控溫控濕系統設備的幫助下，生產效率大大提高。

這樣一幕幕不斷煥新的場景，推動著禾豐的成長：從最初的飼料公司到上下游一體化的產業鏈公司；從區域性公司到全國性公司，再到跨國經營20余家工廠；從私人合伙制公司到上市公司。其間，禾豐經歷了三次戰略升級——2003年致力于成為世界頂級飼料供應商，2008年致力于成為世界頂級農牧企業，2018年致力于成為世界頂級農牧食品企業。

2021年伊始，禾豐迎來發展史上的一次大變革——申請將“遼寧禾豐牧業股份有限公司”變更為“禾豐食品股份有限公司”。新的名字，意味著禾豐志在從遼寧走向國際，將業務從農牧業拓展到食品行業。

“這是一次巨大的飛躍，也面臨著巨大的挑戰。”回憶當時的決定，金衛東坦言，“不亞于一次新創業。”

禾豐的成功轉型升級與持續健康成長，得益于精細化管理和一支持久穩定的管理團隊。作為管理團隊核心，金衛東起到了“穩定器”作用，也讓禾豐的創業故事在業內成為一段佳話。

“近30年間，我們在工作中各負其責，有爭論、有討論，但從沒因個人私利發生過爭吵、紅過臉。”在金衛東看來，這得益于大家有共同的價值觀、一致的理想追求。

近年來，禾豐的高管團隊在漸進式推進代際傳承中，陸續補充了年輕“血液”，基本形成了60后創一代“傳幫帶”、70后總裁“挑大梁”、80后高管漸露鋒芒的團隊格局。

代際傳承，在民營企業的成長中極為重要。“從2014年上市開始，禾豐就朝著一家公眾化企業前進，但我期望的是經營權和所有權的分離能夠漸進和穩健，尤其是企業文化價值得到有效傳承，這也是《禾豐宣言》至今未修改過一個字的原因。”金衛東說。

擁抱市場行穩致遠

2024年5月12日，四川達州通川經開區，達州禾豐生物食品加工項目（二期）開工；2024年9月6日，禾豐投資的吉林雙遼市8000萬只肉雞全產業鏈項目奠基，預計投產后年銷售額達26億元；2024年9月21日，重慶奉節縣與禾豐正式簽訂1000萬只肉兔全產業鏈項目投資協議，預計投產后產值達14.5億元……

伴隨著禾豐的開疆拓土，金衛東每天的行程也滿滿。“董事長沒有秘書，出門都坐航班經濟艙或高鐵二等座，訂票等事宜全部自己打點。上行下效，整個高管團隊都這樣。”禾豐辦公室工作人員說。

“我們是一家市場化的公司，追求的價值引領就是質量好、效率高，管理上自然尋求精細化。”金衛東表示，公司的文化價值支持利他主義，堅持義利兼容、養義生利，不單純追求擴張和利潤，這樣禾豐的未來會更加美好。

尊重市場，禾豐敢為人先。1999年，在全國飼料行業萬余家企業中，禾豐成為首家通過ISO9000認證的公司。標準意識，自此根植于禾豐人的發展思維，并貫徹到企業生產全過程。2004年，禾豐又成為行業內率先通過HACCP食品安全管理體系認證的企業，“沒有質量就沒有企業的明天”的觀念影響著每一位禾豐人。

深耕市場，離不開技術的不斷創新。由創始人之一邵彩梅擔綱的技術研發團隊，是金衛東極為信賴的臂膀。金衛東說：“邵彩梅年輕有為，25歲就博士畢業，之后出國深造，是國內飼料行業領軍型技術人才，帶團隊搞研發也極其嚴謹，為禾豐攻克了一個又一個技術難題。”

2014年，禾豐在A股成功上市，幫助公司在正規化管理上得到進一步加強，融資能力進一步提升。但金衛東也有自己的苦惱——因為身處農牧行業，禾豐尚未得到與其地位相匹配的資本認可。但即便如此，他和團隊也沒想過“跨界”，而是繼續深耕自己熟悉的農牧食品領域，朝著百年長青的方向努力前行。

展望未來，機遇和挑戰并存。積極的因素在于中國人均肉蛋奶等動物性食品攝入量已達到世界發達國家水平，這種飲食習慣一旦建立，就會出現穩定的需求。

“我們在市場中學會成長，也把未來交給市場。”金衛東堅定地說。

——遼寧日報記者  胡海林