文/沈陽禾豐生豬養(yǎng)殖有限公司人事行政助理  韓會巖

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初心如磐  奮楫篤行

2021年1月，許可濤結(jié)束為期兩年半的研究生學(xué)習(xí)生涯，正式開啟人生的下一個重要階段——職業(yè)生涯。作為沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)臨床獸醫(yī)專業(yè)的一名高材生，面對畢業(yè)季眾多工作選擇，許可濤毫不猶豫地選擇了沈陽禾豐生豬養(yǎng)殖有限公司，毅然決然地投身放養(yǎng)事業(yè)，成為一名養(yǎng)殖人。早在畢業(yè)實(shí)習(xí)時，許可濤就曾在禾豐公司實(shí)習(xí)過，并被禾豐公司的文化所吸引。因此，他堅定了一個信念：要做一個誠實(shí)守信、認(rèn)真負(fù)責(zé)的養(yǎng)殖人，要在自己的專業(yè)領(lǐng)域不斷深耕。

時至今日，許可濤已經(jīng)投身生豬養(yǎng)殖放養(yǎng)事業(yè)三年。他目前擔(dān)任服務(wù)部主管，主要負(fù)責(zé)遼北市場的養(yǎng)戶。在追求理想和實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的道路上，他注定要付出很多努力。作為一個甘肅人，他的故鄉(xiāng)離他兩千公里遠(yuǎn)，一年只能回家兩次，每次回家都需要經(jīng)歷多次的轉(zhuǎn)車和交通工具的轉(zhuǎn)換。家人知道許可濤平時工作忙，所以很少給他打電話，擔(dān)心影響他的工作。2023年11月，許可濤步入婚姻的殿堂，組建了自己的家庭。但由于工作繁忙，婚禮的籌備事務(wù)都由他的妻子一人忙活。然而，正是因?yàn)榧胰私o予了他無條件的支持和理解，許可濤才能毫無后顧之憂地全身心投入到養(yǎng)殖事業(yè)中。

02

傾盡全力  “疫”不容辭

2023年即將結(jié)束，這一年對于養(yǎng)殖行業(yè)來說無疑是艱難的。行情低迷，非洲豬瘟疫情肆虐，每一個養(yǎng)殖人都面臨巨大的壓力和前所未有的挑戰(zhàn)。為了對抗疫情，做好生物安全防控工作成為重中之重。然而，個別養(yǎng)戶受限于自身認(rèn)知和固有觀念，對公司制定的生物安全管理規(guī)定并不能完全接受，在實(shí)施過程中也不理解、不配合。面對這種情況，許可濤總是親自到現(xiàn)場，耐心地對養(yǎng)戶進(jìn)行一對一的培訓(xùn)和講解。正是因?yàn)檫@份耐心和責(zé)任心，許可濤贏得了每位合作養(yǎng)戶的信任和認(rèn)可，養(yǎng)戶的態(tài)度從最初的不理解轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦睦斫夂腿ε浜稀＝刂?023年11月，許可濤所負(fù)責(zé)的遼北服務(wù)部實(shí)現(xiàn)了"零非瘟"的目標(biāo)。當(dāng)被問及工作心得時，他總結(jié)了七個字：勤說、勤問、勤指導(dǎo)。許可濤經(jīng)常說：“作為放養(yǎng)人員，我們養(yǎng)的是活物，不同于設(shè)備，一旦調(diào)試好就能自動運(yùn)行。因此，我們必須注重養(yǎng)殖過程，跟蹤養(yǎng)殖細(xì)節(jié)。”因部分養(yǎng)戶稍遠(yuǎn)，每天只能親臨一部分養(yǎng)戶現(xiàn)場指導(dǎo)，對于未能到達(dá)現(xiàn)場的養(yǎng)戶，許可濤堅持每天晚上通過電話了解養(yǎng)殖情況，了解當(dāng)日的豬群狀態(tài)、飼喂量、死淘數(shù)量和病弱護(hù)理等情況。正是因?yàn)閷Υぷ鞯呢?zé)任心，許可濤在2023年度遼寧區(qū)放養(yǎng)部績效考核中名列前茅。

03

腳踏實(shí)地   勇攀高峰

在禾豐公司，一名合格的管理者必須嚴(yán)于律己、誠實(shí)守信、公私分明、與人為善、成果共享。受到禾豐企業(yè)文化的影響，許可濤一直秉持誠實(shí)守信的原則對待養(yǎng)戶，他始終親自開車為養(yǎng)戶配送所需藥品，并親自幫助養(yǎng)戶給豬群注射疫苗。不知不覺中，養(yǎng)戶已經(jīng)對許可濤產(chǎn)生了深深的信任。因?yàn)樵陴B(yǎng)戶心中，禾豐公司是一家十分誠信的企業(yè)，絕對不會發(fā)生欺騙行為。這既是養(yǎng)戶對許可濤的信任，也是對禾豐公司的認(rèn)可。

在盡心盡力做好本職工作的同時，許可濤也沒有懈怠自身的提升。在集團(tuán)組織的2023年度企業(yè)職稱評審工作中，許可濤積極報名，認(rèn)真準(zhǔn)備材料。經(jīng)過公司評審組審核材料和現(xiàn)場答辯，他最終通過了評審，獲得中級獸醫(yī)師職稱。

放養(yǎng)事業(yè)任重而道遠(yuǎn)，這條道路需要無數(shù)人付出心血。作為一名放養(yǎng)管理員，他們需要“三頭六臂”。在場內(nèi)，他們要關(guān)注豬群狀態(tài)、免疫程序、生物安全、環(huán)控設(shè)施、送料打料以及廠區(qū)改造等多項(xiàng)事務(wù)；在場外，他們既要做好公司與養(yǎng)戶之間的橋梁和紐帶，同時還要與公司職能部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。雖然要處理的事情很多，但管理員們依然保持著初心和熱愛，義無反顧地投身到放養(yǎng)事業(yè)中。正如金衛(wèi)東董事長在培訓(xùn)中提到的：一名合格的管理者必須具備團(tuán)隊建設(shè)能力、市場開發(fā)能力、情緒管理能力、與人交往能力以及危機(jī)處理能力。

世界上最遠(yuǎn)的距離是從“知道”到“做到”，最難跨越的鴻溝是從“做到”到“做好”。成功的道路沒有捷徑，只有"知行合一、認(rèn)真無敵"！