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2023年已然來臨，您最關注的行業話題是什么?

邱嘉輝：各位行業同仁們，大家好！在東北民俗，不出正月都是年，我代表禾豐股份給大家拜年啦！祝大家新春快樂，兔年吉祥如意！

2023年伊始，我們的畜牧行業就面臨著巨大的挑戰，各類養殖領域幾乎全線虧損，飼料原料價格也仍在高位運行，可能行業普遍關注的話題是“黎明的曙光”何時到來？但我更關注的是禾豐以什么樣的姿態迎接黎明。我們對2023年已經做好了戰略和戰術上的準備，公司對今年充滿期待。

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您如何看待2023年豬價行情走勢?

邱嘉輝：行情的預測充滿了猜測的成分。在2023年，我們根據數字來看，生豬的行情總體是弱勢的。生豬養殖是禾豐的核心戰略探索業務，不會因為行業必然發生的周期性變化就輕易動搖。我們已經做好了應對上半年價格低谷的準備。

從生產經營層面來講：公司緊抓生物安全，調整豬群結構，優化產業布局；通過夯實基礎、持續對標、統籌運營、強化管理，養殖與成本的關鍵指標均有明顯的進步，成熟區域已經具備較強的成本競爭優勢。

從資金與資源層面來講：公司成立至今始終保持持續盈利，去年還成功預先發行了15億可轉債，已經為公司各項業務的持續發展提供了一定的資金保障，這也說明了資本市場對禾豐事業發展的信心。從生豬產業的內外部資源配置來看，今年公司在產業鏈各環節匹配的資源也更加完善、高效。

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2023年各大企業開始血拼成本，您認為企業增效降本的關鍵是什么?

邱嘉輝：企業增效降本是一個系統工程，是企業永無止境的努力方向。沒有規模基礎的降本是徒然的；不講求效率的規模是危險的；不顧及結構的效率是盲目的；不能推升價值的結構必然是虛耗的；難以確保安全的價值一定是短暫的。農牧企業要血拼的方向不是成本，而是要追求核心生產指標的高效，比拼的是在戰術層面的執行力。

禾豐在過去的十年里總結出一套“戰術六脈神劍”，只有持續地關注“安全、價值、結構、成本、效率、規模”六個關鍵點，才能持續提升企業的經營品質，進而有能力駕馭行業發展趨勢。

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展望2023年，貴公司和您個人有何規劃?

邱嘉輝：今年公司的發展規劃非常明確，還是要堅定不移的發展三大核心業務。飼料業務，要在2022年的飼料產量的基礎上再提升，控參股企業合計總產量約989萬噸，同比增長20%以上；肉禽業務，要實現控參股企業合計養殖量6.89億羽和屠宰量8.25億羽的目標，繼續保持亞洲領先的地位；生豬業務，將依托現有產能基礎，爭取突破更高的全年出欄總量目標，生產指標要躋身行業一流水平。同時也愿與行業內優秀公司合作。

我個人的規劃，要在我的體重管理上有一個進步，爭取減重15斤。祝愿偉大的祖國繁榮富強，我們的農牧行業持續健康發展，各位業界朋友幸福安康。