11月28日，青島神豐12月動員大會成功舉辦。大會邀請到關內區(qū)飼料及肉鴨板塊總裁金宏宇為大家做《真抓實干  勇于爭先》的主題分享，從集體完成自我認識、管理者隊伍去除官氣和真抓實干三個角度進行解讀，并對青島神豐目前管理者隊伍、生產(chǎn)隊伍、營銷隊伍、后方隊伍提出要求。

針對目前青島神豐內在驅動力不足、戰(zhàn)斗力不強的問題，金宏宇總裁指出自我的不進步就是巨大的退步。她告誡管理者隊伍要去除官氣，對自己重新進行角色定位，要將自己調整為服務型管理者，團結每個人的力量才能成就更大的事業(yè)。

在真抓實干的具體要求中，金宏宇總裁提到了抓成本領先與合理，配方原料使用與供應商數(shù)量以及采購價格；抓隊伍純凈和品質，隊伍戰(zhàn)斗力，調整隊伍，嚴格要求管理者；抓效率配合與柔性，去除僵硬好推諉，敢承擔，承諾變化；抓收入獎勵的優(yōu)越性，關注一線，服務型管理等四方面。

動員大會結束后公司舉辦晚宴，青島神豐前后方員工齊聚一堂，歡聲笑語、舉杯同慶，大家一同為12月的目標加油打氣，為青島神豐十五年再創(chuàng)輝煌鼓舞士氣。

此次動員大會為青島神豐管理者隊伍進行了一次深層次的思想碰撞與提升，為青島神豐前后方隊伍帶來了一次積極的動員和鼓舞，青島神豐必將深耕齊魯大地，積極拓展渠道，聚焦產(chǎn)品力服務力，早日成為十萬噸級的標桿企業(yè)。

——關內區(qū)項目經(jīng)理  徐培珊