最近老是聽同事說，豬肉價格降了又漲，生產部又快沒有貨生產了，工程部安裝工人又耍脾氣了。作為HR，我們在這個時候更應該“內外兼修”，做好人力資本的儲備和提升，在變化的時代，用變化的眼光去尋找適合的管理方式，從多方面將企業戰略和企業價值落地。

閑時做好操練

感覺每年到了6-8月都是公司的淡季，生產下滑，工程安裝量下滑，銷售業務進展緩慢。這個時候HR似乎在業務上使不上勁。但我覺得是培訓的最 好時機。一可以減少員工的心理消耗，二可以提升員工技能。我們今年正在嘗試各種培訓方式：員工分享培訓、體系文件專項培訓、拓展培訓、辦公技能競賽培訓、業務知識競賽培訓、行業信息分享等。盡量在業務不忙的時候做好人力資本儲備，以隨時應對各種變化。

價值連接與利潤共享

作為一個成立不到兩年的企業，我們總是在嘗試找到一種合適又合理的方式建立起員工與企業的緊密聯系，讓員工尤其是骨干和核心員工感受到企業的業績跟自己的業績是掛鉤的，而不僅僅是公司業務好不好跟我沒有太大關系。從技術人員入手，按項目提成，負責項目設計和項目執行跟蹤，部分能力強的還可以負責跟收項目款，負責業務的內容多少提成點值有所區別。讓技術員既能從事設計，又能參與項目管理和銷售業務，多崗位技能培養，利于后期的崗位轉化。這樣公司和員工的價值實現便聯系在了一起，將企業利潤與員工共享。下半年計劃嘗試中層管理者參與企業利潤分享，增強中層管理者管理的積極性。作為HR，我覺得不是一成不變地維持現狀就是成績，而應順應形勢，不斷地尋求應對變化的措施才是成績。不變則退。

團隊氛圍建設與價值觀導向

（一）分享

培訓分享：

每周五晚上的分享會，組織員工分享學習經驗，包括參加外部培訓的知識分享，參加展會的分享等；

書籍分享：

公司建立了閱讀區，號召員工捐贈書籍，分享知識——只有分享了的知識才是自己的知識。逐步培養員工的學習習慣與學習氛圍。

（二）參與

多提供機會讓員工參與到公司經營和各類活動當中。我們每次的活動都會交由不同的人員來組織，每次活動都會成立籌備小組，從各部門抽調人員，一可以提高他們的活動參與度，他們作為部門的活躍分子，也可以帶動部門人員參與；二是給員工鍛煉的機會；三是集體的智慧總會有不一樣的驚喜，從每次的活動結果來看，這種參與方式，效果是比較理想的。

（三）競賽

為了提高員工的積極性，我們上半年組織了一次關于企業文化、管理制度、體系文件和產品知識等的競賽活動，員工參與度很好。下半年我們將組織“辦公技能競賽”活動：“PPT制作大賽”——產品宣傳PPT制作和“Excel公式應用競賽”。結合公司業務提升員工的辦公軟件應用能力，從而提升辦公效率。

（四）豐富員工活動

不定期地組織部門內部和部門之間的聚餐活動、夏日燒烤活動，加強感情聯絡。下半年將建設運動場地或娛樂室，加強身體素質建設。以后的時代不僅是知識競爭的時代也是身體素質競爭的時代。

HR自我修煉

（一）個人專業能力提升

HR應該不斷學習新知識和技能以應對不斷變化的時代和公司的業務需要，不要等到需要時才開始，而是應該將來需要，我現在該開始了。公司目前起步不久，我們儲備的知識還足以應付目前的工作，但是公司會發展、壯大，會面臨各種新產生的需求，為了可以更好地適應公司的變化，我上半年報考了“國家一級人力資源管理師”并順利通過。學習過程中，將有些知識應用到實際工作中是很受用的，接下來我計劃學習財務等方面的知識。作為HR，我們應該對自己有更高的要求，否則，作為公司總經理的助手如何跟得上公司發展的步伐。

（二）公司業務知識學習

HR想要走得更遠，一定要懂業務，這句話我是深有體會的。公司業務知識的欠缺阻礙我們走得更遠、更高。把自己提升到公司戰略層面去規劃HR工作才是我們以后要走的路。

在多變的時代，我們HR應該更加堅信和執行公司的戰略，做一名“多變”HR，既要“出得廳堂，又要入得廚房”，用我們的專業知識將公司宏觀和微觀聯系起來，用行動去感染我們的同伴，用信念去影響我們的同伴。

時代一直在變化，我們一直在路上。