二十年懷揣夢想，

二十年凝心聚力，

二十年風雨兼程，

二十年不忘始終。

禾豐創(chuàng)立于1995年，經(jīng)歷20年的風云激蕩，經(jīng)受20年行業(yè)洗禮，從容應對20年經(jīng)濟形勢的錯綜復雜，禾豐已由一家名不見經(jīng)傳的科技型企業(yè)發(fā)展成銷售收入過百億、市值過百億的上市公司。強烈的使命感和責任感，理想主義的逐夢者和科學嚴謹經(jīng)營理念使禾豐穩(wěn)健成長。

在慶祝禾豐20周年慶典之際，回首過往光榮已成過去，未來的禾豐在互聯(lián)網(wǎng)浪潮襲來之時如何成長發(fā)展？如何完成華麗轉型？我對禾豐未來五年充滿期待和暢想：

一、實現(xiàn)組織架構的再造：壓縮管理層級，劃小核算單位，將經(jīng)營主體下沉，借鑒“阿米巴”模式激活基層業(yè)務單元；授權與協(xié)作將成為管理的主流，進一步激發(fā)員工的創(chuàng)造力和熱情。 

二、積極推動生產基地化，職能線專業(yè)化，營銷服務一體化模式。目前東北在大力推廣，成效顯著。

三、由禾豐制造向禾豐智造轉型：應用智能傳感技術（如機器手、機器人等）、信息技術、自動化技術有機融合實現(xiàn)高效精準生產，使裝卸流、產品流、信息流、倉儲物流暢通無阻。20萬噸的智能化工廠將只需要6-8人的技工和工程師。

四、推動和整合中國養(yǎng)殖場向智能化生態(tài)農場邁進：我國智能化生態(tài)養(yǎng)殖場比例不到15%（不包括肉雞）導致我國的養(yǎng)殖生產水平遠落后歐美國家。要實現(xiàn)環(huán)保和生產性能并重的原則，禾豐應做樣板大力推廣，為廣大養(yǎng)殖場提供解決方案。

五、決勝O2O，助力禾豐轉型：2008年禾豐導入ERP管理體系，現(xiàn)已進入效率提升期，禾豐轉型基礎扎實，但仍需觀念突破，既要持續(xù)完善內部運行的信息化建設，又要放眼全行業(yè)，以開放、透明、坦誠的心態(tài)去謀劃更大的格局，即建立面向農牧業(yè)開放的云電商平臺——逛大集。

六、改變傳統(tǒng)工作方式：隨著現(xiàn)代社會的飛速進步，互聯(lián)網(wǎng)技術正在日新月異地發(fā)展，但隨之而來的交通壓力加大，車輛增多，人員工作效率越來越低。基于以上原因，我相信未來禾豐人的辦公方式將發(fā)展變化，如部分崗位員工和管理者可實施在家辦公計劃，目前在美國已有1500萬人實現(xiàn)在家辦公計劃，既節(jié)能減排又節(jié)省時間，提高工作效率。

對于農牧企業(yè)而言，所謂互聯(lián)網(wǎng)思維就是利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，實施組織扁平、流程再造，通過互動交流參與實現(xiàn)大數(shù)據(jù)挖掘，助力精準營銷，完成企業(yè)轉型升級。面對互聯(lián)網(wǎng)浪潮來襲，新商業(yè)模式的孕育，禾豐要統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施。只有高效經(jīng)營線下，才能有機融合線上。不盲從也不守舊，積極面對；先變觀念后變模式；不做噱頭、不做概念只唯實。變革的基礎仍要基于文化建設、全員的參與和能力素養(yǎng)的提高。禾豐的過去已告訴禾豐的未來！禾豐從創(chuàng)業(yè)到上市近二十年間從沒因循守舊，從不缺少創(chuàng)造和變革的基因。我們有理由相信，在新一輪行業(yè)的整合變革浪潮中，禾豐定會傲立潮頭！