2004年，又一個關鍵之年。在剛剛過去的頭兩個月我們的各項工作正在加速向前推進。 

一、 在過去的兩個月里，集團取得良好新進展。 

春節剛過，集團總部正式實施“薄弱企業振興計劃”。王仲濤副總裁主動請纓出任大連禾豐總經理，邸國先生欣然受命擔任興城禾豐總經理，王振勇副總裁更多支持西安禾豐，金衛東董事長和邵彩梅博士直接幫助北京鶴來……該計劃旨在使集團內較薄弱企業實現更快、更健康的發展，現得到支援的各個企業均已經取得良好效果，各公司員工勢氣更旺，信心倍增，成果可期。這一計劃的順利實施進一步體現了禾豐集團的人才實力和奮斗精神。 

自去年年末，集團采購工作重新調整后，各項計劃正在有條不紊地實施。馬萬隆經理、鄭凱峰經理充實到采購部中來，壯大了采購力量并使分工更加明確，鄔春紅主任調任集團采購部，在加強集團采購信息的同時，實施手機短信發布原料信息，這一創造性的做法使集團和分公司管理者更及時準確地掌握原料行情，對正確決策助益很大。 

2月份，總部決定成立集團預混料事業部。這一設想，在去年下半年就曾醞釀過，今年伊始，正式實施。高全利副總裁毛遂自薦出任首任總經理，再度勇挑重擔。預混料事業部的成立有三個目的：㈠、全面推進禾豐預混料事業；㈡、尋求潛在合資、合作伙伴；㈢、發現、培養人才，讓更多優 秀的人才不斷脫穎而出，充實到禾豐更重要的管理及領導崗位上來。我們已經制定出雄心勃勃的目標，計劃將在幾年內使禾豐集團率先在預混料產品銷量上成為中國第 一。我們歡迎有識之士加盟到禾豐集團預混料事業大發展中來。 

1－2月，各公司捷報頻傳。尤其2月份，農大禾豐、哈爾濱禾豐、海城禾豐均創單月銷量和效益歷史新高，其他公司都有良好進展。2月份，是每年的低谷月，但全集團同樣創造了單月銷量和盈利的歷史新高。這一成績是在克服了禽流感和原料價格暴漲的情況下取得的，尤為難能可貴。在此，我代表董事會和集團總部向禾豐全體人員表示誠摯的祝賀和感謝。 

今年以來，集團審計工作得到全面加強。嚴格、客觀、公正的審計對保證公司健康、可持續發展具有重要意義。請各位總經理和財務經理要給予充分的理解和支持。現集團已做出決定，集團內部審計經理將直接由董事會和監事會共同領導，從而保證集團審計工作的獨立性。 

此外，集團已正式開始實施區域管理。王學強總監負責遼寧省區域企業，趙宜援總監負責黑龍江及吉林兩省區域企業。 

二、 一系列新的項目全面展開 

經過一年多的籌備，禾豐對朝鮮投資項目終于正式啟動，6月份，禾豐首 家境外企業—銀豐公司將在平壤正式投產，這將標志著禾豐集團的國際化進程邁出重要的第 一步。經反復斟酌醞釀的大連禾豐新廠將于4月初正式破土動工。在沈陽農業高新區，毗鄰華康牧業新廠，將有兩座新的工廠相繼開工建設。董事會已經做出決定，迫于老廠需搬遷的壓力，西安禾豐將在今年擁有完全屬于自己的工廠，場址已經初步選定。正在緊鑼密鼓洽談的是同黑龍江八一農墾大學的飼料合作項目……。 

這僅僅是新一年的三月。 

各位禾豐同事，一年之際在于春。雖然，我們已經有了不俗的開局，但必須清楚，今年的任務十分繁重。我們仍然要一面全力完成經營目標，一面要把每一個新項目順利地完成。當前，“禽流感”的影響已逐步消退，可是以豆粕為主的主要原料價格仍在向上攀升，每天在沖擊著新記錄，這對于整個飼料行業都是為嚴峻的考驗。各位總經理和管理者，打硬仗的時候到了！每一次危機都是對企業整體成熟度和管理者經營掌控水平的好的檢驗，也是難得的磨礪，請大家要努力抓住機會，促成企業及團隊成長雙飛躍。 

新的一年，希望大家要永 不停息地開拓創新，要敢于承擔責任，要始終堅持做正確的事并能正確地做事，要永遠把禾豐的產品質量做好，要不遺余力地為顧客提供更好服務。所有這些，說來容易，能做到和長期做好卻需要太多的勇氣、智慧、恒心和耐心。 

行百里者半九十。禾豐目前所取得的進展與禾豐的遠大目標相去甚遠，禾豐每個個人所取得的成績與你的潛能相比也存在巨大差距。長期以來，禾豐的領航人金衛東董事長始終晝夜兼程，為禾豐事業的快速發展不辭勞苦，竭盡全力。我們全體管理者有何理由不快馬加鞭、只爭朝夕？禾豐的戰略目標十分明確，我們只需低下頭來，咬緊牙關，埋頭苦干。唯有如此，2004年的禾豐才能更入佳境。