金融海嘯排山倒海、怒吼奔來，經濟危機張牙舞爪、四處搶掠。雖然，世界各個國家均采取了應對措施，可危機卻仍如呈幾何數字復制的惡魔，快速地、肆虐地傳播和滲透著。股市前所未有的低迷，全球每分鐘就有五個人失業，浙江、廣東多名企業家失蹤，甚至我們身邊的親人、朋友失去工作、關閉生意……季節的寒冬即將過去，經濟的寒冬卻如烏云壓頂、不見春光。

相信全體禾豐人在感受外界變化的同時，也同樣感受到了經濟危機給禾豐企業經營帶來的影響。雖然這個影響同其他行業包括我們的競爭對手相比要樂觀些。但我們不得不承認，身處市場經濟中，不受消費不足的影響幾乎不可能。危機已經成為一種不可選擇的環境，成為我們面對和適應的現實。問題是，怎么面對？如何面對？是恐懼、抱怨、收縮、放棄？還是樂觀、堅強、開拓、進取？我們不能改變下雪的天氣，但能改變的是看雪的心情。覆巢之下不一定無完卵，寒冬之下不一定要冬眠，憤怒的海平面上不僅有哀號的海鷗，更有穿透烏云、凌厲上飛的海燕。翻閱20世紀30年代世界經濟危機的相關資料，看到了眾多駭人的照片、數字，更看到了眾多不屈不撓的企業家和員工挑戰危機的事跡，看到了眾多順應環境、創造奇跡的成功案例，如松下、福特、可口可樂均是在那個時期生存并成長起來的企業。在對30年代經濟危機的評述中看到這樣一句話，“每個時代的增長都有某些共同的特征，它們都是在危機中誕生，創造出新的行業和觀念并摧毀某些舊的東西，從而促進全球經濟的增長。”于是更理解當年肯尼迪用漢語向全美詮釋對危機的理解，危機，就是危險和機會。 

信心比黃金和貨幣還重要。我堅信生性樂觀的禾豐人會正確看待這場危機，因為頹廢和恐懼不能解決任何問題，后退一旦開始，就會變成一種習慣。再危機也要吃飯，再危機也要養豬養雞，市場一定有，只是大小問題；客戶一定買，只是買誰的問題。馬克思說：“哲學家只是用不同的方式解釋世界，而關鍵的問題在于改變世界。”人的作用是強大的，人的主觀努力將決定最終的結果，人是歷史的創造者。我甚至慶幸有了危機，它讓一切的競爭歸于企業本質--核心競爭力的競爭，而不是政策、泡沫或所謂的好運氣；我甚至感謝危機，也許它為我們超越對手創造了一個更為快速的機會。在幾年前沈陽出租車漲價、乘客減少的時候，有個朋友的出租生意卻是很好。他的出租車永遠干凈而充滿芳香，炎炎夏日有冰鎮的飲料（成本價）和當天的幾份報紙，永遠的微笑、春風般的問候和殷切的服務。他說：“抱怨沒用，想想怎么能吸引客戶唄，越努力，運氣越好，客戶更多了。”我想所有的禾豐勇士們，會正確看待這場危機，我們還是在銷售產品、在與競爭廠家競爭，不過是從夏日炎炎的華山論劍到北風呼嘯的雪山對決而已，比的還是武藝、比的還是耐力。真的勇士，就得抓住這個機會，用體力、用信心、用勤奮、用創新超越對手。 

一名保潔員問我：“公司是否會如同對外宣布一樣不裁員、不降薪？領導說話算數么？”我說：“短時間內一定算數，未來是否裁員、降薪取決于客戶、取決于全體員工，甚至取決于你。”所有禾豐人都感受到了前所未有的壓力，即使是后方人員也逐步體會到山雨欲來的陰霾，大家關心自己的工作是否有保證，家庭生活、孩子上學、住房貸款是否會受影響 ，于是，我們深刻地意識到自己的命運已前所未有地與企業命運緊密相連，“皮之不存，毛之焉覆？”在這場風雨中，與企業、與伙伴同舟共濟、共克時艱已成為所有員工的共識。保潔大姐聽完我的解釋后有了很大變化，看得出來她更積極了，她微笑著向每個銷售和辦公人員打招呼，禮貌而熱情地幫助客人指路。她積極地幫助大家打掃房間，忙碌著甚至是小跑著清理會議室，她把廢紙盒收集起來，與收廢品的人據理力爭、錙銖必較，她努力地侍候花草，因為她認為大家工作累時看看花草可以放松心情，開發出好產品。我想這就是某種意義上的“同舟共濟、共克時艱”吧。想順利度過危機，高度團結、上下同欲，比對手更多思考、付出、勞累才有可能搶到更多市場份額；開發產品、降低成本、提高效率、提供POS服務才能爭取留住客戶，因為客戶是有能力解雇我們所有人的人。 

所有與禾豐事業緊密相連的禾豐人，所有以禾豐事業發展為己任的禾豐勇士，讓我們彼此攙扶、互相支持；讓我們開拓創新、大膽思維；讓我們以一當十、高效快捷；讓我們厲行節約、開源節流！呼喚出體內更多的主人翁精神，煥發出體內更多的激情與朝氣，努力地盡更多的一份力量吧，員工強則企業強，員工同心協力則企業無往不勝。一兩年后，也許我們不僅安全度過了此次危機甚至可能創造出留名千古的奇跡！大家會更辛苦、更疲勞，生長出更多的白發與皺紋，困難會把我們磨煉成強壯而活躍的人，這是人生的意義、企業的意義。就讓我們一起去直面危機吧，不論結果如何，套用杜拉斯的話，“與你年輕時相比，我更愛你危機后成熟滄桑的容顏。”