可能不同行業有不同的服務理念，也可能不同專業有不同的服務水準，但我相信，他們的靈魂卻是相同的…… 

記得在一次全體職工大會上，總經理魏延錦先生曾否定一向在社會各行各業中流傳甚廣的、具有“守則”意義的話語“人人為我，我為人人”。魏總糾正為：“我為人人，人人為我”。我當時坐在座位上很有些激動，我覺得這是從一種經典演變成另一種經典。 

北京三元禾豐公司擁有一套龐大的自動化設備，從公司發展的意義看，三元禾豐也是一個超速成長的企業。在企業的基層，作為維修班來說，我們需要的不是冠冕堂皇的頭銜，也不是形式上的表彰，我們需要的是實實在在的成績，我們的任務就是讓生產設備這個龐大的家伙正常運行，不影響各部門的工作。 

當然，成績是服務意義之外的話題。不過談到成績，服務的概念也就出來了。我們不是戰斗在前線的業務員，不需要直接同客戶交流，但我們要保證大后方的硬環境正常運行，才能讓前方軟環境穩定，延伸并壯大。 

為了共同的一個目標，我們實實在在地服務于后方，作為維修班的一員，我沒有什么豪邁、響亮的服務口號，但我堅信“我為‘我’服務”。什么意思？就是把所有的問題都當作自己的問題，都只當為自己忙碌，凡事不分時間，不分巨細，不分輕重，不分專業，有條有理，有主有輔，揚長避短，將每個人的專長綜合成一股強大的技術力量，在合理的人員配置下，合理地完成工作，這是我們所要提供的很簡單、很恰當的服務。我們有勤奮、敬業的機械工王士印師傅，技術高超、善于協調、顧全大局的鍋爐兼管道維修工陳杰師傅。我們不一定需要理念，但需要理性。當我們贏很好的業績，我們就贏得了很好的認可。而這種認可反過來又激勵我們創造更佳的業績。 

所以還是簡單一句話，我們維修班自己的哲理：“我為‘我’服務”，這是一種信念。我們的追求不一定要放之四海皆宜，但一定要因時制宜、因地制宜，在各自崗位上很好地服務全局。