每當有人問起西安禾豐的銷量時，我就有些難以啟齒，并顯懊惱，這樣的感覺絕非我一個人有，愛公司的每個員工，甚至于離開公司的曾經的西安禾豐員工都有同感，在銷量面前我們自慚形穢。在飼料行業，生產規模和銷量是兩個非常重要的指標，九七年時，各公司的面貌和相互接觸沒有今天這樣鮮明和緊密，那時西安禾本剛剛成立，一百多噸的銷量也曾是我們短暫的目標。而今五年過去了，我們除了未有達到的目標之外，我們還有許多讓我們自己淡忘了、習慣了的優點，請讓我—一陳述。 

先說技術，在西安禾豐成立之初，技術經理與總經理合而為一，高俊松總經理的電腦難忘，每天沉浸于產品的調整當中，幾乎無暇他顧，因為得益于與李忠良總經理的配合，對外交往及日常事務則李總負擔更多，那時技術服務也由高總親自承擔，緊湊有余而分工不足，而高總也同時指導品控，當時沒有化驗室，一切憑信譽和經驗而為。在今天，我們的技術部有劉志芳經理對產品開發、配方服務、品控指導負責，有孫冰愛老師進行現場的技術服務、問題解答，有完備的化驗室和富有經驗的化驗員。由此，我們也形成了完備的原料品控制度，成品留樣制度等，我們有能力、有時間定期出西安禾豐的技術期刊、技術手冊；有能力開質量高、效果好的養殖技術研討會。與總部技術方面的密切交流，使我們將新的技術知識更快速地應用于實踐中。因此，西安禾豐的產品始終如一地位于市場的高檔位中并形成一致的口碑。如果這個質量體系的基石是最初的高總的話，今天西安禾豐的技術部則已承接了全部的重量，并使質量品牌的形象日益強大和豐滿。 

再說崗位分工，當初李總忙于采購與辦公室，高總忙于技術品控等等，很多工作處于合并狀態，相互的責任與牽制未有明確，而今的西安禾豐，李總為總經理，下設技術、生產、采貿、業務、財務、辦公室等部門，機構健全，責任明晰，彼此配合，有條不紊，正規公司的面貌已然彰顯。 

第三講講人員，禾豐人對于禾豐有深深的感情，這感情被禾豐人稱之為一種說不出的東西。禾豐人，人人熱愛公司，對公司負責的態度如同對自己的事情；禾豐人追求高雅，談吐不俗，就是禾豐的司機、工人，給人的印象也是文氣的。前不久一個河南的養殖戶想與西安禾豐合作，到廠后他直奔車間，看到庫房、車間整潔、于凈、有條不紊，他又與工人交談，之后他得出了肯定的結論，放心地提了貨。禾豐人講配合、講包容、講學習；禾豐人單純、本色、有理想；禾豐人尊重他人、尊重知識、尊崇做人的道德理念，這些形成了禾豐特有的風氣，也就是禾豐人的精神，這也是企業文化中重要的組成部分。 

第四談西安禾豐的榮譽，不談往年，只談今朝。在本年省飼料工作會議中，領導屢次提及西安禾豐，在方方面面我們不僅僅是得了高新技術企業、技術創新優 秀企業、西安市質量管理達標企業、全省飼料安全工程先進單位等證書，更重要的是我們以踏實的行動被主管部門、用戶、合作者深深贊譽。 

還有，從九八年我們的財務就實行了電算化，在辦公方式上我們的電腦應用率幾乎是高的；在供應商的信譽方面，我們是被人稱道的；在整體素質方面，我們是名列前茅的。 

當然，我們也存在很多問題，這些問題在上述的優點面前，只能是短期存在的問題，如果有了扎根很深的樹根，就不會擔憂有枝繁葉茂的樹冠，今天的禾豐人更以百倍的信心和努力，向銷量目標邁進。